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Cenomais, 16 anos de atuação, com 24 anos de experiência profissional.

Gestão de projetos

A cada novo projeto buscamos uma forma de melhorar sua gestão por intermédio de boas práticas, metodologias e padrões de gerenciamentos dos projetos.

Nosso método de gestão de projetos é adaptável a qualquer tipo ou tamanho de projeto e atende ao gerenciamento, controle e organização.

Atuamos baseados nas seguintes características:

• Controle e organização do início ao fim;

•   Revisão de progressos baseado nos planos e no business case;

•   Pontos de decisão flexíveis;

•   Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano;

•   Envolvimento do cliente e das partes interessadas em momentos-chave durante toda a execução do projeto;

• Um bom canal de comunicação entre o time do projeto, o gestor e o cliente, respeitando esta ordem.

Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é aplicar conhecimentos e habilidades gerais para garantir seu sucesso. Do início ao fim, passa por etapas de planejamento, execução e atividades de controle, nas áreas de comunicação, criação, financeira, técnicas construtivas, fornecedores, equipes, materiais, operacionais e logisticas.

Uma gestão eficiente aumenta significativamente a probabilidade de que o projeto alcance os objetivos para o qual foi pensado, dentro do prazo estipulado e do custo esperado.

O gerenciamento de projetos envolve lidar com pessoas e ações planejadas a todo o momento.

Atendimento

O atendimento a clientes envolve todas as atividades da empresa e significa mais do que atender a um pedido de projeto. Significa sair em busca, ter raciocínio estratégico, pensar alternativas, propor soluções, dar exemplo, seguir tendências ou estudar o passado para inovar no presente, sempre com pertinência nas recomendações.

Utilizando da experiência procura-se encaminhar os projetos da forma mais adequada ao seu formato final, compatibilizando a criação com a execução, garantindo o sucesso no resultado e interpretando as necessidades, desejos e expectativas de um mercado em constante mudança.

Criação

O processo de criação é o passo fundamental para obtenção do sucesso no resultado, o que depende de um claro planejamento do orçamento, da utilização de materiais e técnicas construtivas, da apresentação da marca e dos produtos do cliente e da organização da montagem.

Do briefing à maquete digital em 3D, nosso processo de criação consiste nas etapas definidas a seguir:

• Discussão e análise de todos os objetivos pretendidos.
• Detalhamento da proposta junto ao cliente.
• Pesquisa de tendências e materiais, em harmonia com o tema proposto.
• Estudo de implantação e volumetria.
• Levantamento e paginação de materiais para controle de custos.
• Maquete em 3D com controle de fidelidade na plasticidade e na iluminação dos elementos.

Execução e Montagem

Para cada execução e montagem, deve-se escolher inicialmente as equipes, visando seu comprometimento, sua experiência e sua eficiência, além disso, é preciso selecionar os métodos construtivos mais indicados para cada tipo de projeto, tendo como princípios fundamentais:

•  A orientação e o treinamento da equipe sobre as condições gerais e metas a serem atingidas.
•  O acompanhamento de cronogramas e fluxogramas para o cumprimento de prazos.
• O controle nas requisições, manipulações visando administrar da melhor maneira o consumo dos materiais.
• As condições físicas e de infraestrutura no ambiente e os equipamentos no local de construção e execução.
• A administração dos recursos humanos e EPIs.
• A produção técnica sobre a estratégia logística e os recursos operacionais adotados.